تبلیغات
شرکت معماری و تاسیساتی صادقی
شرکت معماری و تاسیساتی صادقی
صفحه اصلی آرشیو مطالب ارتباط با مدیریت نسخه اتوم نسخه موبایل RSS
موضوعات
آمار بازدید

کل بازدید ها :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
تعداد نویسندگان :
تعداد کل مطالب :
آخرین بروز رسانی :
تبلیغات
ADS
ADS
ADS


با سلام
لطفا جهت افزایش سطح کیفی وبلاگ نظرات و پیشنهادات خود را ارسال کنید
انتقادات خوب یا بد شما موجب مسرت اینجانب میشود.
با تشکر
صادقی
MAHDISADEGHIENG@GMAIL.COM



.:: ارسال مطلب توسط mahdi sadeghi hesar در تاریخ جمعه 15 آذر 1392, 07:23 ب.ظ


نظرات :


[نرم افزار پخش کننده فایل های flv برای سیستم اندروید جهت پخش انیمیشن های کمپرسور اسکرو 

این نرم افزار را میتوانید از لینک زیر دانلود کنید

 لینک دانلود


.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ شنبه 18 مهر 1394, 03:43 ق.ظ


نظرات :


[چیلرهای جذبی و کاربردهای آن ]

پنج فایل پی دی اف زیر در زمینه چیلرهای جذبی و کاربردهای آن می باشد که ما این پنج فایل پی دی اف را
برای شما در یک فایل زیپ قرار داده ایم که شما میتوانید از لینک زیر دانلود کنید
 لینک دانلود


.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ شنبه 18 مهر 1394, 03:24 ق.ظ


نظرات :


[[آموزش انواع دستگاه چیلر آبی و انواع آموزش دستگاه چیلر هوایی]]
                                              
             
                                                                                                                                                     
((این دو آموزش را میتواند بصورت فایل پی دی اف از لینک های زیر دانلود کنید))



.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ پنجشنبه 16 مهر 1394, 12:43 ب.ظ


نظرات :


((روش صحیح کار در صنعت تبرید))

این پروژه کامل وصحیح است که برای توضیح از تصاویر رنگی هم استفاده شده است که شما میتوانید  بصورت  فایل پی دی اف این فایل را دانلود کنید

 دلینک دانلود


.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ پنجشنبه 16 مهر 1394, 05:49 ق.ظ


نظرات :


[[کتاب تاسیسات برودتی . این کتاب در رشته تاسیسات در هنرستان تدریس می شود]]

((نظام جدید آموزش متوسطه))


شما میتوانید این کتاب را بصورت فایل پی دی اف از لینک زیر دانلود کنید ((لطفا نظر هم بدهید))

 لینک دانلود                        باحجم 6.1مگابایت


.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ پنجشنبه 16 مهر 1394, 04:26 ق.ظ


نظرات :


((کتاب مهندسی تاسیسات الکتریکی دکتر حسین کلهر))

این کتاب توسط حسین کلهر منتشر شده که شامل موضوعاتی:

1- خطرات برق و مقررات ایمنی در برق رسانی

2-شبکه های برق رسانی و مدارهای برقی

3-اصلاح یاتصحیح ضریب توان وتعرفه های برقی

4- سیمهای عایق دار وکابلهای برق رسانی

5-جریان مجاز سیمها وکابلها فشار ضعیف

وقیره.........که شما میتوانید بدون هیچ هزینه ای آن رابصورت فایل پی دی اف دانلود کنید

لینک دانلود          باحجم: 5.3 مگابایت
 برای دانلود کلیک کنید


.:: ارسال مطلب توسط reza sadeghi در تاریخ پنجشنبه 16 مهر 1394, 02:59 ق.ظ


نظرات :



  چهار درس مدیریت نوآوری از مهران مدیری




 





 این نوشته در تاریخ 24 اردیبهشت 1393 در روزنامه دنیای اقتصاد منتشر شد (لینک) که در ادامه عیناً تقدیم می‌شود:
----------------------------------
بی‌شک مهران مدیری از برجسته‌ترین و شناخته‌شده‌ترین چهره‌های طنزپرداز تلویزیونی ایران به شمار می‌رود. اما جدای از عملکرد مهران مدیری در حوزه طنز و تلویزیون (که نویسنده در جایگاه قضاوت در مورد آنها نیست)، می‌توان نشانه‌هایی از مدیریت درخشان نوآوری را در عملکرد و آفریده‌های وی مشاهده کرد. به باور من صنعت و صنعتگران ایرانی می‌توانند از تجربه موفق وی درس‌هایی باارزش فراگیرند. اهمیت فراوان این آموزه‌های مدیریت نوآوری به دلیل به‌کارگیری و آزمودن موفق آنها در بازار ایران و بافت فرهنگی/اقتصادی ویژه آن است. در این نوشته، چهار درس مهم مدیریت نوآوری از مهران مدیری را به اختصار خدمتتان معرفی می‌کنم:

1- ثروت‌آفرینی از دارایی‌های فکری
امروزه منبع اصلی ثروت‌آفرینی شرکت‌های پیشتاز جهانی، زمین و سرمایه یا حتی دسترسی به منابع طبیعی یا نیروی انسانی کم‌هزینه نیست. بیش از 80 درصد از ارزش شرکت‌هایی چون گوگل، مایکروسافت، تویوتا، کوکاکولا و ... دارایی‌هایی است که حتی در ترازنامه مالی آنها انعکاس مستقیم ندارند. دارایی‌هایی چون اختراعات ثبت شده، نشان‌های تجاری، دانش‌فنی محرمانه و ... که همگی از مصادیق دارایی‌های فکری هستند. با این وجود بسیاری از مدیران صنعت کشور با استناد به دلایل مختلف، محیط کسب‌وکار ایران را متفاوت دانسته و دارایی‌های فیزیکی و مدیریت مناسب آنها را تنها عناصر ثروت‌آفرین در این محیط می‌دانند.
اما کسب‌وکار مهران مدیری نمونه آشکاری از ثروت‌آفرینی برپایه دارایی‌های فکری در ایران است. نام و نشان شخصی وی و همکارانش، فیلمنامه‌ها، هنر و مهارت‌های فردی و ... همه از مصادیق دارایی‌های فکری هستند که برای وی ارزش‌آفرینی می‌کنند. وی چگونگی ثروت‌آفرینی از دارایی‌های فکری را در بازار ایران در عمل آموخته است. بی‌شک این روش ثروت‌آفرینی پیچیده‌تر از کسب‌وکارهای مبتنی بر خرید و فروش دارایی‌های فیزیکی (همچون زمین، آپارتمان و انواع محصولات) است، اما به همان نسبت تعداد رقبا در آن کمتر و پتانسیل ثروت‌آفرینی در آن بیشتر است. بنابراین درس نخست از تجربه مهران مدیری را می‌توان چنین خلاصه کرد: ثروت‌آفرینی از دارایی‌های فکری در بازار ایران شدنی است به شرطی که علوم و مهارت‌های ویژه این کار فرا گرفته شوند.

2- نوآوری مدل کسب‌وکار
بسیاری از بنگاه‌های صنعتی نوآوری را تنها به نوآوری در کالاها و خدمات یا فرآیند تولید و عرضه آن محصولات خلاصه می‌کنند. اما تجربه شرکت‌های پیشتاز نشان داده که راه سومی نیز برای نوآوری وجود دارد که همانا نوآوری در "مدل کسب‌وکار" است. منظور از مدل کسب وکار به اختصار همان شیوه ارزش‌آفرینى براى مشتریان و سپس تصاحب بخشى از آن ارزش براى خود شرکت است. شرکت‌ها معمولاً در دل یک مدل کسب وکار رایج گرفتار مى شوند و درآمدزایی را تنها در دل همان مدل رایج جست وجو مى‌کنند. براى نوآورى در مدل کسب‌وکار باید خود را به جاى مشترى بالقوه گذاشت و از دیدگاه او درباره کم وکیف ارزش‌آفرینى یک بنگاه براى مشتریان قضاوت کرد و پرسش‌هایی اساسى مطرح کرد: باید پرسید که بنگاه، کدام مشکل مشتری را حل مى کند؟ این مشکل تا چه اندازه برای مشتری بزرگ و مهم است؟ شیوه پرداخت مشتری چگونه است و چگونه باید باشد؟ قیمت فروش باید چقدر باشد؟ و مهم تر آنکه ارزش آفریده شده چگونه باید بین مشتریان، بنگاه و تامین کنندگان تقسیم شود؟
طنز تلویزیونی در ایران هم گرفتار "یک مدل کسب‌وکار سنتی" (یا همان تهیه برنامه برای سیما) بود. اما این مهران مدیری بود که خطر کرد و مدل کسب‌وکار دیگری را آزمود. او توزیع از طریق شبکه نمایش خانگی را برگزید. کانال‌های جدیدی را برای شناخت و ارتباط با مشتریانش آزمود. برای نمونه او توانست با برپایی مدل ارسال پیامک برای شرکت در قرعه‌کشی، آماری به روز و دقیق از میزان استقبال از محصولاتش در نقطه نقطه ایران به دست آورد. او حتی مدل تبلیغات در آثار طنز خود را گاه به گاه تغییر و بهبود می‌دهد. به بیان دیگر، نوآوری در مدل کسب‌وکار از ویژگی‌های برجسته و پیوسته عملکرد وی به شمار می‌رود. به همین رو درس دوم مدیریت نوآوری از مهران مدیری را می‌توان چنین برشمرد: نباید گرفتار یک مدل کسب‌وکار شد و نوآوری در مدل کسب‌وکار به اندازه نوآوری در محصولات و فرآیندها اهمیت دارد.

3- نوآوری بر پایه نیاز مشتری
گاهی فرآیند نوآوری در شرکت‌ها از نیاز مشتریان فاصله می‌گیرد. برقراری و حفظ پیوند تنگاتنگ میان فرآیند نوآوری و نیازهای حال و آینده مشتریان و مصرف‌کنندگان البته کار پیچیده‌ای است. علم مدیریت نوآوری در این زمینه ابزارها و فرآیندهای ویژه‌ای را پیش پای شرکت‌ها می‌گذارد. جالب اینجاست که مهران مدیری توانسته این پیوند را به خوبی در آثارش برقرار کند. نوع تغییر، حذف و اضافه شدن شخصیت‌ها بر پایه بازخورد مشتریان در طول مسیر ساخت سریال‌های طنز، از ویژگی‌های شناخته شده آثار وی به شمار می‌رود. افزودن زیر نویس فارسی، عربی، ترکی و کردی برای آثار جدید وی، نمونه دیگری از نوآوری بر پایه شناخت دقیق نیاز مشتری است. بنابراین سومین آموزه مهران مدیری در حوزه مدیریت نوآوری: لزوم شناخت دقیق نیاز حال و آینده مشتری و پیوند دادن فرآیند نوآوری با این نیازها است.

4- نوآوری باز
در گذشته فرآیند نوآوری شرکت‌ها تنها به نیروهای پژوهشی، فرآیندها، محصولات و سامانه توزیع خود شرکت‌ها محدود می‌شد. این پارادایم که نوآوری بسته نامیده شده است از ابتدای قرن 21 جای خود را به پارادایمی موسوم به نوآوری باز داده است. در این پارادایم، شرکت‌هایی موفقند که بتوانند ایده‌ها و فناوری‌های مفید برای کسب‌وکارشان را در خارج از شرکت هم جستجو و شناسایی کنند و با استفاده به‌هنگام از آنها در قالب محصولات و خدمات خود یا دیگر شرکت‌ها، ارزش‌آفرینی کنند. بنابراین شرکت‌ها باید بتوانند مشتریان، تامین‌کنندگان، دانشگاه‌ها، مراکز پژوهشی و حتی رقبای‌شان در فرآیند نوآوری خود درگیر کنند. اگر چه اینکار پیچیده است اما در فضای به شدت رقابتی، پرتغییر و جهانی‌شده کسب‌وکار، چاره‌ای جز آن نیست.
مهران مدیری به‌خوبی نشان داده که در فرآیند نوآوری، خود را به دانش و مهارت‌های خود و جمع محدودی از نزدیکان و همکارانش محدود نکرده است. او در هر اثر خود جمع بزرگی از متخصصان و بازیگران را در راستای آفرینش اثری نو به خدمت می‌گیرد و با این کار بر سرعت و کیفیت آثار خود می‌افزاید. این ویژگی در اثر اخیر وی (طنز شوخی کردم) به اوج می‌رسد، جایی که وی توانسته با جمعی 60 نفره از مشهورترین و خبره‌ترین بازیگران طنز سی سال اخیر کشور همکاری نوآورانه کند. جالب است بدانیم که برخی از این افراد از رقبای حرفه‌ای وی در حوزه کسب‌وکار تولید طنز به شمار می‌روند. بی‌شک مدیریت فرآیند نوآوری باز با چالش‌هایی نیز همراه است اما وی با عملکرد موفق خود درس دیگری در حوزه مدیریت نوآوری می‌دهد و آن این است ‌که: شرکت‌ها باید در حوزه نوآوری، باز عمل کنند و با این کار ضمن افزایش سرعت رساندن ایده‌های جدید به بازار، از هزینه‌های فرآیند نوآوری هم بکاهند.

باید اضافه کنم که حس مسئولیت اجتماعی موجود در آثار مهران مدیری را به شدت می‌ستایم. بی‌شک همین حس در موفقیت فزاینده نوآوری‌های مهران مدیری بی‌تاثیر نبوده است. این نکته در آخرین اثر وی به اوج می‌رسد، جایی که وی خارج از دستمایه‌های کلیشه‌ای و تکراری طنز به مشکلاتی می‌پردازد که جامعه ایرانی را به شدت آزار می‌دهد. مشکلاتی چون اعتیاد، دروغگویی، طلاق، خشونت ، فقر و ....
در انتها باید اشاره کرد که این نوآوری‌های موفق و پیوسته بر ارزش نام "مهران مدیری" (برند شخصی) به عنوان مهم‌ترین دارایی فکری وی افزوده و همین برند باارزش شخصی به نوبه خود به موفقیت نوآوری‌های آتی وی کمک می‌کند. بنابراین وی به یک چرخه تعالی نوآوری گام گذاشته که از ویژگی‌های کسب‌وکار بسیاری از شرکت‌های پیشرو جهانی به شمار می‌رود. امید می‌رود که صنعت کشور با بهره‌گیری از آموزه‌های مدیریت نوآوری، گام‌های استوارتر و بلندتری در راه افزودن بر توان رقابت بین‌المللی خود بردارد و روز به روز شاهد ورود شرکت‌های ایرانی بیشتری در چرخه تعالی نوآوری باشیم.
منبع: کارآفرینی



.:: ارسال مطلب توسط mahdi sadeghi hesar در تاریخ سه شنبه 6 خرداد 1393, 01:26 ب.ظ


نظرات :


مرد جوانی از سقراط پرسید راز موفقیت چیست؟

 
سقراط به او گفت: "فردابه كنار نهر آب بیا تا ‌راز موفقیت را به تو بگویم.

 
صبح فردا  مرد جوان مشتاقانه به كنار رود رفت. سقراط از او خواست كه به  دنبالش راه بیفتد.

جوان با او به راه افتاد ، به لبه رود  رسیدند و ‌به آب زدند . آنقدر پیش رفتند

تا آب به زیر چانه آنها رسید. ‌ناگهان سقراط مرد جوان را گرفت و زیر آب

فرو برد؛ جوان نومیدانه تلاش كرد خود را رها كند؛ امّا سقراط آنقدر ‌قوی بود كه او را نگه دارد.

مرد جوان آنقدر زیر آب ماند كه رنگش به كبودی گرایید و بالاخره توانست خودرا ‌خلاصی بخشد .

همین كه به روی آب آمد ، اولین كاری كه كرد آن بود كه نفسی

بس عمیق كشید و هوا را به اعماق ریه‌اش  فرو فرستاد.

سقراط از او پرسید "زیر آب چه چیز را بیش از همه مشتاق بودی؟

گفت: "هوا."

سقراط گفت: "هر زمان كه به همین میزان كه اشتیاق هوا را داشتی ، موفقیت

رامشتاق بودی، ‌تلاش  خواهی كرد كه آن را به دست بیاوری؛ 

"موفقیت رازدیگری ندارد".

 



.:: ارسال مطلب توسط mahdi sadeghi hesar در تاریخ پنجشنبه 21 فروردین 1393, 05:24 ب.ظ


نظرات :


بالاترین ارزش برای انسان اینست
 که راهی به شناخت خویش پیدا کند
امام علی «ع»

کسی که فقط به کمک چشم دیگران می بیند
 گول می خورد
(مثل فرانسوی)

همه کسانی که با تو می خندند دوستان تو نیستند
(مثل آلمانی)

میراثی گران بهاتر از راستی و درستی نیست
(شکسپیر)


.:: ارسال مطلب توسط mahdi sadeghi hesar در تاریخ سه شنبه 24 دی 1392, 11:49 ق.ظ


نظرات :
نظرسنجی
به نظر شما کلاسهای درس استاد صادقی چگونه است

صفحات جانبی
لینکستان
کلمات کلیدی
درباره ما


ایجاد کننده وبلاگ : mahdi sadeghi hesar